Diverse modeller og teorier til brug i virksomheder

Diverse modeller og teorier til brug i virksomheder

Sponsoreret indhold

Modeller & Teorier

• Grupper:
  • Forming, Storming, Norming, Performing, Adjouring
  • Rollefordeling og personlighed (Belbins 9, DiSC, MBTi)
• Kultur
  • Kultur, Virksomhedskultur, Organisationsstruktur
    • Kultur (Dannelse, Kunst & Oplevelse, Vaner & Tradition, Tillært adfærd, Gruppeadfærd, Kampråb, Rangorden, Fremmedgørelse, Gruppeidentitet) (Gottfried – Alle har en kultur: Sprog, Religion, Tænkning, Videnskab, Politik, Normer, osv.) Subkultur (Fx. Hip Hop, Grunge, Hippie osv – historie, fysiske kendetegn, livsstil osv.)
  • Organisationsstruktur
    • Den grundlæggende og stabile arbejdsdeling og koordination
    • Typer af organisationsstrukturer:

Mintzberg & Matrix

• • Organisationstype
    • Kombination af ovennævnte faktorer. Mekanisk vs. Organisk struktur
      • Mekanisk: Fast arbejdsdeling og koordination via et hieraki. Velegnet til løsning af simple, gentagne opgaver der optræder i større mængder.
      • Organisk: Flydende arbejdsdeling og uformel koordination mellem organisations medlemmer og er velegnet til løsning af komplekse engangsopgaver.
  • Organisationskultur
    • Socialt system hvor der udvikles fælles værdier, holdning og normer
    • Kan komme fra lederne eller fra medarbejderne
    • Kommer til udtryk i omgangsformer, kommunikation og fysiske artefakter
    • Hvilket formål: sikrer intern koordination, samarbejde og ekstern tilpasning
• Virksomhedskultur – Hvad påvirker?
  • Værdier i omgivelserne
  • Medarbejdernes egenart
  • Virksomhedens egenart
  • Virksomhedstype og værdigrundlag
• Hofstede’s 5+1 dimensioner
  • Magtbalance, Struktureringsbehov, Individuelle/kollektive træk, Maskuline/feminine værdier, Tidsdimension, Hedoisme/tilbageholdenhed
• Schein’s Kulturteori
  • Artefakter (Bygningner og Indretning, Påklædning, Logo og Slogan)
  • Værdier og Normer (Værdier og Holdninger, Normer og Regler, Sprog, Jargon og Humor)
  • Grundlæggende antagelser (Opfattelse af menneskets natur og handlinger, omgivelser, naturen, tid og sandhed)
• Blooms Taxonomi

Trin 6: 

Vurdere bedømme ud fra forskellige kriterier opstille normer/handleforskrifter

Trin 5: 

Syntetisere gå fra dele til helhed, fortolke

Trin 4: 

Analysere nedbryde i dele, skille, se system/struktur

Trin 3:

Anvende afprøve, bruge

Trin 2: 

Forstå forklare med egne ord

Trin 1: 

Vide, referere, parafrasere, genkende  

➡️ Læs de seneste business-nyheder på Business24.dk ⬅️

• Virksomhedsanalyse

• • Strategi, Mission & Vision

• • • Strategi (En plan for en ønsket fremtid, som et fx et bestemt mål)
    • Strategisk planlægning
      • Marketingsbegrebet, Strategisk platform, Overordnet strategi, Markedsanalyse, Markedsføringsstrategi, Markedsføringsplan

• • Vision (Mentalt billede af en ønsket fremtid. Stræber mod at opnå…)
• 
  • Mission (Virksomhedens idé. Hvilket behov ønsker de at dække hos kunden – og hvordan)

• • • Kortfattet (3-4 linier), Bæredygtigt (økonomisk realistisk), Behov & ønsker (kundeorienteret), Særpræg (Unik i forhold til konkurrenter)

• SWOT

  • Interne forhold (Styker og svagheder)
  • Eksterne forhold (Muligheder og trusler)

• TOWS (kombineret med SWOT)

• Innovation
  • Udvikling af ny ide og dens realisering i praksis
  • Revolution vs. evolution
  • (For)bruger dreven innovation
• Kreativitet og innovation
  • Kræver kreativitet og innovation. Viden og erfaring. Motivation. Passion. Metoder og værktøjer.
• De Bono (6 thinking hats) – til idé generering.
• Projektledelse & SCRUM

• • Projekt

• • • Unikt i forhold rutineopgaver
    • Konkret mål samt formål
    • Egen organisation
    • Tidsmæssigt afgrænset (start og slut dato)

• Projektledelse

• • Planlægge, organisere og styre en afsat mængde ressourcer frem imod et fastlagt mål og formål

• Vandfaldsmetoden

• • Ønsker – Analyse – Design – Implementering – Test – Drift

• SCRUM

• • SCRUM som projektledelse
  • Agil metode
  • Process, roller og værktøjer

• • • SCRUM: Processen
    • SCRUM: Roller

• • • • • Produkt ejer – hvem bestemmer hvad der skal bygges
        • SCRUM team – hvem bygger produktet
        • SCRUM master – hvem styrer processen

• • • SCRUM: Metoder og værktøjer

• • • • • Produkter (Product backlog, Sprint backlog, Burn-down chart)
        • Møder (Sprint planning, Daily SCRUM, Sprint review)

• SCRUM & Baby SCRUM 

• Virksomhedsanalyse 2

• • Strategi, Kreative processer, Teamwork

• Sammensætning af teams
  • MBTi (4 parametre)

• Strategier (Process og typer)

• • Strategisk analyse (SWOT/TOWS/PEST) – Strategisk beslutning (Evaluering af alternativer – valg af strategi) – Implementering af strategi (Gennemfører forandringer: ledelse, struktur, kultur, ressourcer)

PEST 

• Typer af strategier

• • Brand strategi (i forhold til kampagnesites og apps)
  • Blue Ocean Strategy (ift. innovation) 

• • Digital strategi (ift. kommunikation)

• • • Strategi til digital strategi
    • Cross media (Hvem, Hvorfor, Hvordan)
    • Responsive web og content first
• Kreative processer

• • Idé process fra start til slut (Skabe – Vurdere – Forbedre – Beskrive)
  • Idé udvikling

• • • • Forstå opgaven – GUL zone.

• • • • • • • Undersøg opgaven fra flere vinkler
            • Afdæk problemstillinger og udvælg én
            • Klargør formålet med den kreative process
              • • Øvelser: Helikopteren, Fiskebensdiagrammet, Brugsanalyse/Produkttest

• • • • Skabe idéer – GRØN zone.

• • • • • • • Idékarrusel
            • Varemærkeassociation
            • Drømmeinterview
            • Legetøjsscennarie

• • • • Vurdere idéer – RØD zone)

• • • • • • • Udvælg idéer
            • Være realiserbar, rentabel og anvendelig
            • Start med grovsortering
            • Idégruppering og -sammenfatning
            • Mini SWOT til hver idé
            • Spindelvævsdiagram
            • Rangering (pointgivning i tabel. 1 til 5 points)
  • Fokus niveauer
    • • Formål (hvilken opgave skal produktet opfylde hos kunden)
      • Funktion (hvad skal produktet kunne gøre for kunden)
      • Form (hvilken form understøtter bedst produktets formål og funktioner)

• Dokumentation

• Innovation og Implementering
  • • Situationsanalyse, Værdiskabelse, Innovation, Implementering
      • • Siruationsanalyse – Optimering – Værdiskabelse
          • • Eksempel på opgava fra skolen 

• Hvad er innovation?

• • • En nyskabelse der frembringer økonomisk værdi (Darsø/Schumpeter)
    • Udvikling af en ny idé og dens realisering i praksis
    • Innovation er processen fra idéskabelse til værdiskabelse

Schumpeter

Revolution vs. Evolution

Kreativ destruktion (ødelægger for at opbygge)

Citat om innovation af Henry Ford: “If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses.”

• Evolution
  • • Ré-kombiner

– Hvad sætter gang i innovation?

Richard Branson

“There is no point in starting your own business unless you do it out of a sense of frustration.”

• Forbruger dreven innovation / co-creation
  • • Fx. mountainbiken blev opfundet af brugere der havde brug den type cykle, men den fandtes ikke. Cyklen blev skabt ud af behovet og ikke en idé eller opfindelse.

• Spørgsmål fra innovations-hofnaren:

• Idégenerering

Generer ideer og kreative løsningsforslag

Letter samarbejdet ved at man kan bygge videre på hinandens ideer, så det bliver gruppens

Afslappet, uformel metode

– Vurdering af ideer

Kommunikation

• Grundlæggende (digital) kommunikations teori
  • Semiotik
• Skriv til web
  • X
• Segmentering, målgrupper og personas
  • X
• Customer insights
  • Valid indsamling af kvalitativ og kvantitativ indslamling/“erfaringer”/statistik/interviews
• Informationsarkitektur
  • Levere den rigtige kommunikation så brugeren føler sig mødt. Test at modtageren forstår det ønskede budskab.
• Præsentationsteknik
  • X
• Problemformulering
  • X
• Porters Five Forces

Design

• Responsive web
  • X

Interaktion

• Box model
  • X